實現建設國際空運的核心目標

國際空運建設的核心目標是為企業獲取經濟效益航空空運信息化要充分發揮其作用必須與企業的管理體制和業務緊密結合。TNT買單報關需要委托專業或代理報關企業向海關辦理申報手續的企業，在貨物出口之前，應在出口口岸就近向專業報關企業或代理報關企業辦理委托報關手續。UPS買單報關出口收匯核銷單。一切出口貨物報關時，應交驗外匯管理部門加蓋"監督收匯"章的出口收匯核銷單，并將核銷編號填在每張出口報關單的右上角處。空運買單報關準備好報關用的單證是保證出口貨物順利通關的基礎。一般情況下，報關應備單證除出口貨物報關單外，主要包括：托運單（即下貨紙）、發票一份、貿易合同一份、出口收匯核銷單及海關監管條件所涉及的各類證件。 信息化建設前，應進行有效經濟價值評價和技術實力綜合評價，排除無效技術，對企業信息化建設進行全面調查，評估企業的效用價值。 為了參考企業信息化建設的實施價值，不同企業的性質和規模不同，導致企業實施信息化建設所需的資金存在很大差異。

任何大中型企業都希望形成一個相對完整的企業信息系統，投資資金巨大，企業信息化建設是一個長期的投資過程，因此，國際空運信息化建設資金的高投入在一定程度上限制了企業信息化建設的實施。國家航空樞紐作為中國最高的航空樞紐，是一個綜合性航空樞紐，具有國際航線、區域輻射能力和國內航線網絡布局。一旦機場成為國家的樞紐機場，其規劃和建設將上升到國家戰略層面，并通過國家資金、政策等方面的重點支持，提升機場優勢的城市位置。

使得一些國際空運公司即使處于行業價值鏈中增值能力較強的環節，也難以實現持續高速增長，利潤只能在較低水平徘徊。只有將供應鏈的價值轉化為客戶價值，才能真正做到以市場為導向，以客戶為中心，同時在實現國際空運價值的過程中，識別和改進客戶價值實現的薄弱環節。提高客戶價值實現的效率和質量，隨著質量的提高，會進行更頻繁的交易，建立更長期的關系。隨著顧客價值導向的確立和價值傳遞的不斷完善，顧客滿意和顧客忠誠將得以實現。從而促進客戶價值和企業價值的最大化。