物流成本管理方法

1、明確物流公司成本進行管理的目的

在物流成本管理的企業，首先要明確的監管目的的針對性。海運買單報關運輸工具如船舶、飛機等通常應由船長、機長簽署到達、離境報關單，交驗載貨清單、空運、海運單等單證向海關申報，作為海關對裝卸貨物和上下旅客實施監管的依據。空運買單報關準備好報關用的單證是保證出口貨物順利通關的基礎。一般情況下，報關應備單證除出口貨物報關單外，主要包括：托運單（即下貨紙）、發票一份、貿易合同一份、出口收匯核銷單及海關監管條件所涉及的各類證件。UPS買單報關出口收匯核銷單。一切出口貨物報關時，應交驗外匯管理部門加蓋"監督收匯"章的出口收匯核銷單，并將核銷編號填在每張出口報關單的右上角處。在正常情況下，物流成本管理的出發點是：（1）通過掌握物流成本的現狀，發現物流存在的主要問題存在; （2）比較和評估各種后勤部門; （3）物流成本作為結果，物流規劃，建立物流管理的發展戰略的基礎上計算; （4）通過物流成本管理，降低物流成本，發現鏈接，并加強整體的物流管理。

　　2、掌握物流成本進行管理研究方法

　　準確地進行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，一般有以下幾種。

（1）比較分析。 ①橫向比較：供應物流，生產物流，銷售物流的業務，回收物流和廢棄物物流（有時包括分布處理和分布），并計算的物流成本其它部分，然后橫向比較，看哪部分發生的物流費的最。如果物流成本的供應，或最多不尋常的大量的，然后找出具體原因，堵住漏洞，完善，以降低物流成本的管理方法; ②縱向比較：企業物流成本和物流歷年年度成本進行比較，如果增加，然后分析為什么增加，增加的哪個地方，什么是增加的原因？如果增長是無效的物流成本，將立即糾正; ③計劃和實際比較：物流成本的物流企業預算年度實際支出和原程序進行比較，如果超支，分析成本超支的原因，在任何地方超支？這些公司將能夠掌握物流管理和薄弱環節的問題。

　　(2) 綜合素質評價。比如我們采用集裝箱運輸，一可以得到簡化包裝，節約包裝費；二可以防雨、防曬，保證企業運輸途中物品信息質量；三可以起倉庫作用，防盜、防火。但是，如果包裝設計由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響我國貨物的裝卸搬運效率等等。那么，利用集裝箱運輸是好還是壞呢 ? 就要用物流服務成本控制計算這一國家統一的尺度來綜合教學評價。分別算出上述各環節物流經濟活動的費用，經過學生全面風險分析后得出以下結論，這就是因為物流資源成本會計管理。即通過現代物流配送成本的綜合效益作為研究現狀分析，發現這些問題，解決這個問題，從而不斷加強農村物流行業管理。

　　(3) 排除法。在物流企業成本進行管理工作中有這樣一種教學方法叫活動課程標準以及管理，英文簡稱 ABM(ActivieyBased Management) 。其中作為一種具體做法就是把物流發展相關的活動劃分為以下兩類，一類是有附加服務價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接影響相關的活動；另一類是非附加產品價值的活動，如開會、改變工序、維修機械技術設備等與貨主沒有一個直接經濟關系的活動。